Gestion des ressources humaines

  • Recrutement et sélection du personnel : profil de compétences, marketing de l’emploi et outils de sélection des candidats;
  • Formation et développement des compétences : analyse des besoins, plans de formation organisationnels, plans de développement individualisés ainsi que l’organisation et animation d’activités qualifiantes;
  • Gestion du rendement et de la performance : processus d’évaluation et de reconnaissance des employés;
  • Gestion de la rémunération : politiques et structures salariales, équité salariale et enquête sur la rémunération;
  • Relations de travail : négociation et application de conventions collectives, mesures disciplinaires et gestion de l’absentéisme;
  • Organisation du travail : révision de la structure administrative, description des fonctions, révision des processus administratifs et évaluation des emplois;
  • Accompagnement dans l’implantation de changements, de gestion d’enjeux et de défis cruciaux : attrait, fidélisation et nouvelles pratiques;
  • Animation de rencontres de consolidation d’équipes de direction;
  • Animation de rencontres de médiation ou de conciliation;
  • Conception d’outils : politiques, procédures, manuels et guides.

Nos professionnels:

Qui sommes-nous?

La Fédération québécoise des coopératives de santé représente 44 coopératives de santé réparties dans 14 régions administratives comptant chacune, en moyenne, 2 000 membres à qui elles prodiguent des services de première ligne en santé, autant curatifs que préventifs. Ces services sont offerts par leurs 230 médecins omnipraticiens, leurs 115 infirmières et leurs dizaines de professionnels de la santé qui, ensemble, gèrent 280 000 dossiers médicaux. Elles sont exploitées à des fins non lucratives.

Apprenez-en plus sur le modèle coopératif dans le secteur de la santé!